1. la stratégie pour vous aider à embaucher plus de personnes 2. Comment visualiser la charge de travail et le plan mieux (Télécharger) 3. Conseils de planification budgétaire pour les gestionnaires 4. Exemple de justification pour plus de ressources (Télécharger) 5. Exemple de calcul de cas d`affaires pour embaucher plus de personnel (Télécharger) 6. Démystifier le projet d`estimation en 3 étapes 7. Comment justifier l`embauche d`un spécialiste la planification de la main-d`œuvre consiste à s`assurer qu`une organisation a les bonnes personnes qui ont les bonnes compétences au bon moment, selon CQ University Australia. Le modèle de planification du lieu de travail aide votre équipe RH à examiner les lacunes de votre main-d`œuvre actuelle. Il aide également à déterminer les besoins en RH à l`avenir. Le modèle ci-dessous montre ce processus. Les systèmes sont extraits, les données sont transférées et chargées dans un lac de données ou un entrepôt de données.

Le logiciel de Reporting utilise ces données pour en faire rapport. Deux tendances récentes servent à modérer — et parfois même à éliminer — ces obstacles potentiels. Le premier est une acceptation à grande échelle de la prise de décisions axées sur les données qui infecte la culture des organisations et rendent la planification de la main-d`œuvre plus attrayante par nature. Le second implique des avancées récentes en matière d`analyse prédictive et de technologie de modélisation. Ces avancées fournissent des informations exploitables à court terme plus convaincantes sur le risque d`approvisionnement granuleux au niveau des employés, tout en contribuant simultanément à la planification de scénarios basée sur la demande. Couplés ensemble, ces tendances ont une capacité profonde de déplacer la planification de la main-d`œuvre d`un statut «agréable à avoir» à un programme critique pour les organismes de haute performance. Le diagramme 1 décrit un processus de planification de la main-d`œuvre qui combine la planification de la demande basée sur l`utilisateur final avec l`analytique d`approvisionnement prédictive. Surmonter les obstacles traditionnels à la planification de la main-d`œuvre le modèle ci-dessous le montre très clairement. Vous ne commencez pas par la planification stratégique de la main-d`œuvre (SWP, qui est l`étape 3). Non, la planification stratégique de la main-d`œuvre est le résultat de la stratégie organisationnelle (étape 2). Cet article décrit l`aspect d`un processus de planification pragmatique et opérationnelle de la main-d`œuvre, ainsi que des outils prédictifs qui aident les organisations à mesurer et à répondre aux lacunes de leur main-d`œuvre.

Grâce à ce modèle et à ces outils, les organisations performantes peuvent utiliser la planification de la main-d`œuvre pour s`assurer qu`elles possèdent le talent nécessaire pour atteindre les objectifs commerciaux. En tant que gestionnaire, vous savez que votre atout le plus important est votre peuple, et que le succès de votre équipe repose sur l`avoir les bonnes personnes avec les bonnes compétences dans les bons rôles. Selon les priorités changeantes de votre école ou de votre unité, le potentiel de nouveaux projets des efforts de planification à long terme de Stanford, et la concurrence féroce pour les talents dans la Silicon Valley, vous devez constamment affiner et adapter votre stratégie de planification de la main-d`œuvre. Être agile est de plus en plus important pour les chefs d`entreprise. Les plans de main-d`œuvre exigent un modèle plus agile, mais cela a été difficile à mettre en œuvre en raison d`une dépendance excessive à l`égard des feuilles de calcul, du nombre considérable d`intervenants impliqués et des contraintes de communication et de temps.

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